作为企业家的方朝阳，无疑是非常精彩的。他和他的团队所经营的精工钢构，10年间获得的荣誉数不胜数：连续四年国内行业综合排名第一，屡获“鲁班奖”、“詹天佑工程大奖”、“国家钢结构金奖”、“国家优质工程金质奖、银质奖”等国家级奖项，获评国家重点高新技术企业等。与此同时，方朝阳个人的荣誉单也很多：“绍兴市十大杰出青年”、“浙江省优秀建筑业企业经理”、“中国建筑业改革开放三十年风云人物”、“2010年度中国长三角青商领袖”……早在精工中标“鸟巢工程”的时候，就有媒体对他进行过生动的评论：“在这个有巴特勒、沪宁、杭萧等钢结构企业林立的行业里，名不见经传的精工钢构抓住机遇，一骑绝尘，原来一个企业的狭窄与宽阔，可以因一个人的视野和胸怀而变得如此鲜明”。
 
敢为人先的“管理哲学”
当问起方朝阳怎样才算得上是一个优秀的企业家时，他不断蹦出“敢为人先”这个词，显示出他的独到见解。方朝阳认为，对于一个企业家来说，拥有国际视野，能够走在别人前面是第一要紧的，眼界高，目标才会大气，规划才会大气，精工也正是把这种“敢为人先”视为企业精神的。历年来，在这种精神的指引下，方朝阳率领的精工无论是外部品牌战略还是企业内部管理都抢尽先机。
2010年，当上海世博轴阳光谷、广东亚运会主场馆等大型标志性建筑工程进入全球视野时，精工也借此完成了从奥运到世博亚运的华丽转身。而在这背后，是方朝阳的深远谋略及其对钢结构行业发展趋势的敏锐把握，他很早就看到了这些国际盛事背后的巨大商机以及实现精工品牌起跳的黄金机会，提前邀请业主单位来精工考察服务和质量，以期赢得先机。在投标前，方朝阳多次召开技术会议，商讨攻克工程中的技术难点。最终，精工以“品质与技术”打动了评标团，在携手奥运后再次踏上了走向国际的最佳跳板。而这背后，方朝阳的“敢为人先”可谓起到了至关重要的作用。
 
忠于制度与流程
方朝阳明白，事无规矩不成方圆，一个现代化企业一定是制度化的，如果连休息时间都没有规定，那这样的管理肯定是有问题的。因此，2010年这一年，方朝阳在内部建立起了一套完善的企业运转系统，其详细程度的标准之高达到了一定水平，就连精工新入职的员工在未经培训的情况下都能够按照文件要求进行业务操作。不但如此，方朝阳还要求精工的内控建设做得非常细致，比如在精工的内部办公系统上有一个制度规范题库，从中可以看到，里面的制度主要是工作指引，告诉员工遇到什么情况应该如何做，这大大提高了工作效率。每当谈到他的这项工作时，他都会把这话挂在嘴边：“这些规范的制度和流程，是精工在10年发展中一点一滴积累和沉淀下来的，它的能量和价值是不可估量的。”
 
独树一帜的人才机制
“精工吸引人才的法宝，首推的是看我们能给员工提供多少机会。”方朝阳用这句话来概括他和精工的人才价值观。在精工，他要求各个关键岗位上的领导者能培养自己的下属，而且他要求人才的培养要形成梯队，如果出现人才流失，另外一个人必须能迅速地顶上来，实现薪火传承。同时，他也十分注重提供给新员工成长的机会，使他们成为企业的新动力。比如他每年都会从高校选拨一些较好的毕业生，把他们集中起来，成立培训班，经过训练之后再分派到各公司，对他们进行有意识的评估和长期培养，希望他们能成为公司的中坚力量。而在他的多项措施下，如今精工的人才机制已经是一个相当完整的体系。
 
强势渗透的企业文化
和很多民营企业不同，方朝阳一直努力按照西方企业的治理结构和管理方式来运营企业，精工的集团管控体系是架构在公司充满人文精神的企业文化上的这种模式很容易复制，但是模式赖以存在的文化基础却很难复制。方朝阳意识到这一点，很早就有意识地把企业文化进行系统的梳理，并进行宣传，既针对公司内部，所以也针对公司外部。他把企业的核心价值观定为“用心做事，把不可能变成可能；真诚待人，感动自己才能感动别人”，把精神定为“敢于负责 敢为人先；一诺千金 一丝不苟；团队合作 乐于奉献”，把企业使命定为“成就事业，成就你我”。重整纵横集团时，也正是凭借精工企业文化这种强大的渗透能力，用“动情、动真、动心”真诚感染了老纵横员工，才使企业一下子焕发了活力，员工的工作积极性得到了很大的增强。
 
以人为本的领导魅力
与精工走过10年，今天的方朝阳，睿智而沉稳，在绍兴乃至省内的企业界中独树一帜。而这10年来，他说他最值得骄傲的事情，不是功成名就，而是精工坚守住了自己的价值观、精神和理念。“以人为本”是精工的经营理念，而方朝阳也时刻用这四个字鞭策自己的每一个决定。他给员工建立起一项项人性化的制度，比如分配夫妻房、提倡休假游等等，他希望他的员工能在精工良好的氛围里快乐地工作。而对精工的员工来说，方朝阳也是个朴实亲民的上司。员工过生日，他会嘱咐秘书送去贺卡和蛋糕；有些员工的住房甚至比他的还要好；在方朝阳的带领下，精工的员工职业有发展，收入有保证，车房都不愁。
此外，精工各子公司的运营自由度相当大，不仅体现在对具体项目的判断和运作上，甚至各子公司的组织架构都可以是不一样的。这都归功于方朝阳在管理上做到“以人为本”，敢于放权，积极放权，锻炼从下自上企业整体的自我管理能力，保证各子公司经营者的领导能力，促使整个企业的核心竞争力能快速复制开来。
 
乐于奉献的企业公民责任感
除了自身的发展和企业的成长，方朝阳心中还有一件重要的事是实现社会责任。从汶川地震到希望工程，他一直都热心公益。5.12汶川地震后，他所带领的精工钢构更是积极承担起了灾区人民过度安置房的建设任务。他每年在国内几所高等院校设立资助贫困大学生奖学基金；出资捐建多所希望小学；实施大学生助学计划；开设希望小学教师培训班等等，在他办公桌的一个抽屉里，则装满了学生们从全国各地寄来的感谢信，这些信，他好好地保存着，不是为了炫耀什么，只是为了保存孩子们这些质朴的话语。
与方朝阳交流，能感觉到他不是一个商人，而是一个“哲人”。他说，他自己经常问自己3个问题：你喜欢做什么，你能做什么，你应该做什么。问自己这些问题的目的，就是要清楚地看清自己的主、客观条件和优势。然后，当分析清楚之后，就要付出全部的激情和热诚，这么多年，他和精工就是凭借这个走过来的，活下来的。