9月3日，由联合会主办的人力资源培训系列讲座第三讲“劳动关系法制化时代的中国人力资源管理模式”在上海金蝶软件科技有限公司举行。此次讲座由上海金蝶软件科技有限公司协办，金蝶资深行业咨询顾问、管理学硕士兰颖主讲。
 
下午2点，金蝶公司的教室内座无虚席，上海金蝶软件科技有限公司胡总经理向学员冒着酷暑前来听课表示了感谢，并向学员简要介绍了金蝶软件科技有限公司的发展状况。据悉，金蝶软件科技有限公司成立于1993年，并于2001年2月15日在香港联合交易所上市，为全球超过50万家企业和政府提供管理咨询和信息化服务。同时，胡总还向学员们提出，企业管理不能仅仅只是依赖软件，更重要的还是要靠“人治”，企业要在实践过程中善于开拓，形成一套与自己实际情况相适应的管理体系。
 
本次讲座主要探讨了如何提高企业员工敬业精神与凝聚力的根源问题。兰颖老师通过规范劳动用工、应对人力成本、提升组织能力来概括目前人力资源管理面临的三大课题，并以麦当劳在中国的成功案例来诠释提高凝聚力的根源在于构建一个良好的管理体系以此支撑起企业战略的组织能力。关于企业借助信息化解决方案构建和谐企业的重要性的问题，兰老师又提出四点：规范劳动用工，企业要依据《劳动合同法》细记精查；面对劳动力成本攀升，企业要细控增效，提升效率；处于新的竞争形式，企业好构建完善的HR管理体系，锻造组织能力；企业战略上还要严控过程，提升组织绩效。通过此次课程，学员们掌握了打造高度满意、高度忠诚、高度敬业的员工队伍的技巧，从深层次的角度理解企业凝聚力与企业管理的辩证，对于如何建立良好的企业管理体系开拓了思路。
 
兰颖，金蝶资深行业咨询顾问，管理学硕士，参与大量企业人力资源管理信息化咨询与实施工作，具备丰富人力资源管理实践及e-hr系统构建经验。曾参与迈瑞生物医疗集团、同洲电子、大族激光、麦当劳（中国）、上海电力股份、苏宁电器、复星集团、金茂集团、上海航空、T&W、BURGERKING等多家中外企业人力资源信息化咨询实施项目。